人才理(lǐ)念

設立用(yòng)人标準, 引進人才

對具(jù)備優良品德(dé)、專業技(jì )能(néng)和積極進取精(jīng)神者，公(gōng)司将不拘一格、引進人才。

采用(yòng)競争機制, 用(yòng)好人

人适其位、位适其人，人盡其才、才有(yǒu)其用(yòng)，平等競争、優勝劣汰，能(néng)者上、平者讓、庸者下、用(yòng)好人。

建立分(fēn)配機制，管好人

采用(yòng)崗位、績效相合，制定與企業赢利能(néng)力相适應的薪酬體(tǐ)系，職責清晰、績效激勵、管好人。

制定發展機制，培養人、留住人

強化員工(gōng)激勵，注重培訓、定期考核、發現人才、公(gōng)平對待、培養人才，留住人才并充分(fēn)挖掘人才潛力， 使企業每一個領域都有(yǒu)優秀人才，形成職業梯隊。